Der Kurs ver­mit­telt Grundlagen des Software-Projektmanagements. Die Teilnehmer wer­den befä­higt, Verantwortung für das Projekt, das Team und die Organisation zu über­neh­men und einen wesent­li­chen Beitrag zum inhalt­li­chen und wirt­schaft­li­chen Erfolg bei­zu­tra­gen. Neben klas­si­schen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektplanung, ‑steue­rung und ‑kon­trol­le wer­den Grundkenntnisse zu Projektorganisation, Prozess‑, Vorgehens- und Reifegradmodellen sowie zu beglei­ten­den Prozessen (Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Qualitätssicherung und Personalmanagement) vermittelt.

Ein wesent­li­cher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Mensch und der Umgang mit der „Ressource Mensch“. In den ein­zel­nen Kapiteln wird daher auf spe­zi­fi­sche Situationen und Herausforderungen zu die­sem Thema ein­ge­gan­gen und neben inhalt­li­chen Aufgaben, Prozessen und deren Schnittstellen durch­ge­hend auch Rollen, erfor­der­li­che Soft Skills und die Auseinandersetzung mit übli­chen Herausforderungen dargestellt.

Der zugrun­de lie­gen­de Lehrplan wur­de 2016 voll­stän­dig über­ar­bei­tet. Schwerpunkte des neu­en Lehrplans sind:

• eine ein­heit­li­che Terminologie basie­rend auf Standards und aktu­el­len inter­na­tio­na­le Normen (DIN ISO 21500)
• Vermittlung eines Grundverständnisses für die Komplexität moder­ner Projekte
• Aufgaben und Rollen des Projektmanagements (spe­zi­ell auch im Hinblick auf late­ra­le Führung)
• Besonderheiten des Projektmanagements in sequen­ti­el­len und agi­len Vorgehensmodellen
• Soft Skills